Pentru multe firme din România, problema nu mai este cum găsesc cel mai bun candidat, ci dacă găsesc unul. Anunțurile stau deschise luni la rând, iar echipa existentă acoperă orele lipsă. În acest context, angajarea de lucrători din afara Uniunii Europene a devenit o soluție obișnuită pentru construcții, producție, HoReCa, logistică și agricultură.
Iată ce câștigi concret și ce trebuie să ai în vedere înainte să începi.
1. Ocupi posturile care altfel rămân goale
Cel mai important avantaj este simplu: ai oameni. Când piața locală nu mai are candidați pentru un anumit tip de muncă, extinderea căutării în alte țări îți dă acces la un bazin mult mai mare. Prin recrutare internațională poți găsi atât personal necalificat pentru volum, cât și meseriași cu experiență, de exemplu sudori, zidari sau bucătari.
Un post ocupat înseamnă comenzi onorate, ture complete și o echipă care nu mai lucrează peste program pentru a acoperi lipsurile.
2. Stabilitate și planificare pe termen lung
Lucrătorii care vin din afara UE își planifică de obicei șederea pe o perioadă lungă. Au investit timp în acte, s-au mutat departe de casă și caută un loc de muncă stabil, nu o soluție temporară. Pentru tine, asta înseamnă mai puține plecări neprevăzute și posibilitatea de a planifica producția sau proiectele pe termen mediu.
Stabilitatea nu vine de la sine. Depinde de cât de corect este prezentat postul la interviu, de condițiile de cazare și de felul în care sunt primiți oamenii în echipă.
3. Candidați selectați pentru postul tău
Într-o recrutare internațională bine făcută, candidații nu ajung la tine la întâmplare. Trec prin interviu, verificarea experienței și, unde e cazul, un test practic. Tu poți participa la interviuri și poți decide pe baza unor informații concrete.
4. Experiență din alte medii de lucru
Mulți candidați au lucrat deja în alte țări, pe șantiere mari, în fabrici orientate spre export sau în hoteluri cu clienți internaționali. Vin cu obiceiuri de lucru, standarde și soluții pe care echipa ta poate să le preia. O echipă mixtă te obligă să faci procesele mai clare și mai bine documentate, iar asta îi ajută și pe angajații români.
5. Poți crește fără să depinzi doar de piața locală
Dacă vrei să deschizi o linie nouă, un punct de lucru sau să accepți un proiect mai mare, lipsa de personal nu mai trebuie să fie factorul care te oprește. Cu un calendar realist, poți construi echipa în paralel cu investiția.
Ce trebuie să iei în calcul
Angajarea de lucrători străini funcționează bine când o tratezi ca pe un proiect, nu ca pe o soluție de urgență. Câteva lucruri de știut din start:
- Nu este o soluție pentru a plăti mai puțin. Lucrătorii au contract individual de muncă, cu cel puțin salariul minim legal și aceleași condiții ca angajații români de pe același post.
- Durează. În funcție de țară, procesul ia între 4-6 luni (Cuba) și 6-9 luni pentru celelalte țări. Pentru celelalte țări, durata orientativă este de 6-9 luni.
- Are costuri de recrutare și documentație. La noi, recrutarea pornește de la 500 € per persoană, documentația se calculează separat, iar prețurile nu includ TVA.
- Cere pregătire. Cazare, transport, instrucțiuni traduse, un coleg de referință în primele săptămâni.
- Are pași legali clari. Angajatorul obține avizul de muncă de la Inspectoratul General pentru Imigrări, lucrătorul obține viza de lungă ședere pentru angajare, iar după sosire se emite permisul unic de ședere și muncă.
Verifică dacă ești pregătit
Înainte să începi, răspunde sincer la câteva întrebări:
- Știi exact câți oameni îți trebuie și pentru ce posturi?
- Poți aștepta durata procesului sau ai nevoie de o soluție între timp?
- Ai o soluție de cazare și transport pentru noii colegi?
- Ai pe cineva în firmă care să îi coordoneze în primele săptămâni?
- Echipa actuală știe ce urmează și de ce?
Dacă ai răspuns afirmativ la majoritatea, poți începe. Dacă nu, ne poți cere sfatul și pentru pașii de pregătire.
Dacă nu vrei să devii angajatorul direct
Unele companii au nevoie de oameni, dar nu vor să preia administrarea contractelor, salariilor, cazării și transportului. Pentru ele există varianta de leasing de personal prin SSM Global Workforce, agent de muncă temporară autorizat din SSM Holding. Lucrătorii sunt angajații lor, iar tu primești oamenii la lucru și poți ajusta numărul în funcție de volum.
Cum începi
Primul pas este să clarifici câți oameni îți trebuie, pentru ce posturi și până când. Pe baza acestor informații îți putem recomanda țara potrivită, de exemplu India pentru volum mare în producție sau logistică ori Cuba dacă termenul este scurt.
Spune-ne de ce ai nevoie și cere o ofertă. Îți răspundem cu o estimare de cost și un calendar realist.
